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新闻活动

国舜集团召开2022年成本管理专题会议!

作者:
发布时间:
2022/06/23

近日,以“倒逼成本下降,实现精益化、高质量、高速度可持续发展”为主题的集团公司2022年成本管理会议在总部8楼宣教中心召开,本次会议秉持着规范集团全系统成本管理,树立全员成本管理思想,做到从细处抓起,从源头堵塞漏洞,通过定性、定量、定额、定时四定原则,达到节能降耗,节支增效,实现企业应得利润最大化之目的。

国舜集团党总支吕和武书记、执行董事孙德山、董事长助理杨凤岭以及各职能部门领导、集团子分公司的全体成本团队出席此次会议,共计133人。会议由陈向波部长主持。

【单元负责人汇报】

工程总公司总经理孙文浩、运营总公司部长刘静、绿建科技副总经理卢圣涛、蜜蜂智能装备部长温兴业、环保设备副总经理吕扬、和钢科技副总经理殷英青、青岛海纳环保总经理宋成刚、新时代检测主任冯国升、集采中心部长田婷、环保设计院院长尹鹏、成本中心部长陈向波依次围绕倒逼成本下降的措施、提升效能,组织、流程优化、实现稳定现金流以及拓展市场的方法做了精彩的汇报演讲,脚踏实地才能仰望星空,戒骄戒躁才能奋进前行,提升企业竞争力,努力建设一支具有旺盛自生力的国舜团队!

【生产单元目标责任书签订】

集团副总经理张振尊分别与蜜蜂装备、环保设备、青岛海纳、新时代检测签订了2022年安全质量目标责任书,目标责任书的签订将是一个起点,让我们牢牢谨记吕书记的殷殷嘱托,共同奋斗,圆满完成签订任务。

 

集团领导对成本工作做指导

集团副总经理张振尊对成本工作做指导,充分认知“高质量=高速度=低成本”的管理逻辑,项目最终成本低,亦能充分证明:速度是快的、质量是高的,推动公司继续向高质量发展迈进。

经营管理部总经理范贤平对成本居高不下的影响因素做了精彩分析,他认为生产效率下降导致成本居高,应该注重管理系统升级,战略和研发工作加强,让技术带来更大的增值。

董事长助理杨凤岭认为成本管理的内涵是“能省的一定省、不能省的一定不要省”,必须认识到“成本无处不在”,才能做到全员成本管理。

执行董事孙德山在会上为大家深度解读了公司运转的三个“流”(管理流、财务流、信息流)的内涵逻辑,并从价值流的视角详细展开了倒逼成本下降的举措动作,要求大家把成本意识和降本措施落到实处。

 

集团党总支书记重要讲话

国舜集团党总支吕和武书记为大会做出重要指示,‍既饱含满腹的信心,更有万分的期待!吕书记提到要抓好源头工作,紧盯关键的环节,重视人才培养,精耕区域领域,以智能化为依托,实现对五大区域业主赋能,真正让“时间、结果、统一思想”成为公司干部职工的工作指南。要求签署目标责任书的部门一定要看好里程表,切切实实以利润增加为导向,以技术创新为引领,打造具有竞争价值的团队标杆!

最后,衷心地向集团 2000 余名员工,真正能做事、肯做事、做成事的突出贡献者表示衷心感谢,让我们共同携手,为实现打造自生力的百年企业变革前行,共绘一个“同心圆”,共谱发展新华章!