国舜集团召开2022年经营专题会议！

近日，以“守正拓新·奋楫笃行·共向未来”为主题的集团公司2022年经营专题会议在总部8楼宣教中心召开，集团上下齐聚一堂，共同探讨行业新生态下公司长效经营、创新经营、未来经营的发展新思路。国舜集团党总支吕和武书记、执行董事孙德山、董事长助理杨凤岭以及各职能部门领导、集团子分公司的全体市场团队通过线上线下的方式出席此次会议，共计40余人。会议由王新部长主持。

环保市场工作总结汇报

经营一、二、三、四公司兰守立、杨东红、吕茂辉、王海山，西安分公司许治丹，新疆办事处张浩分别就本单元市场经营情况等做出汇报。

经营总公司副总经理范贤平做市场经营工作总结和方向指导，对各子单元当前已完成的经营成果进行了阶段性总结，要求稳扎稳打，厚积薄发，结合新的市场环境重新分析了市场存量和经营目标，并为大家阐述了具体经营管理举措。

集团公司各生产单元工作汇报

绿建科技副总经理卢圣涛在会上分析了绿色装配式建筑的政策利好和行业面临的问题，坚持以国舜“工业化钢结构零碳示范园区”基地建设为带动；以搭建新型供给链平台为支撑；以“投资+工业孵化+集团成熟工业制造业态”为保障，尽快推进孙耿项目建设，以新产业园区的建设，全面提升绿建科技的影响力。

蜜蜂智能装备副总经理卢保印表示目前蜜蜂智能装备公司与国际贸易公司已基本形成环保钢结构件加工、钢桥加工安装、对外出口贸易的经营业务格局，“质优、价廉”是我们永恒的目标。

研发制造事业部是公司的技术转化中心，是新产品的孵化基地。研发制造事业部副总经理吕扬提到，事业部多年来以服务+保障为主要职能，对公司环保事业工厂化加工制造提供支撑，同时积极开发形成MGGH、电气成套、干法脱硫剂产品，实现了精脱硫压力容器制造，一定程度上实现了产品多元化和特色化，并持续跟进行业先进方向和技术，努力为国舜新业务的开展贡献力量。

和钢科技副总经理殷英青为大家详细介绍了智慧烧结技术以及在莱钢400㎡烧结机项目等试点项目中取得的显著效果。数据表示，通过和钢智慧烧结技术在莱钢项目的全面应用，烧结机利用系数提高4.58%，内返率为21.86%，相较降幅达7.6%，3200m³高炉利用系数提高5.14%，2020年12月份跃居全国同类型高炉第一名，成为全国冠军炉。

青岛海纳环保副总经理宋成钢表示海纳2022年会将玻璃钢湿电、钢渣湿电作为业务主战场，快速实现在连铸、轧钢、转炉煤气和无组织排放类湿法除尘的业绩突破，并做好技术工艺的保护，为湿式电除尘器增加新的市场竞争力。

市场上下游职能部门工作赋能

心往一起想，劲往一处使，市场营销离不开上下游职能单位的大力支持，国舜集团环保设计院尹鹏、盖晓英、王义富，成本中心部长陈向波紧紧围绕会议主题，分别进行了精彩的汇报发言。

与会领导对经营工作做指导

运营管理总公司副总经理邢帅帅，以董事长运营发展管理思想为指导，以集团公司发展战略为方向，还创造性的提出了新形势下的执政管理思想，五个赋能：一个核心战略思想，抓住两个重点任务，坚定三个努力方向，实现四个主要目标，建设五个部门能力。

集团副总经理张振尊对公司竞争力的理解进行了独到的阐述，他认为竞争力的核心就是成本，其承载“三个第一”的使命诉求，第一的实现载体是国舜组织下的每一个小组织，就成本单元的每个小组织而言要做的就是挖潜我们与市场对标成为第一的要素。

工程管理总公司副总经理孙文浩做汇报,他提出安全是最大的成本，公司全员要树立“大成本”意识，减少或避免安全质量事故带来的隐形成本损失；工程项目部作为一线组织，是公司对外的窗口，应倾斜政策，重视引进优秀人才、专业人才，壮大发展建设工程一线组织，树立国舜铁军形象，宣传和展示国舜文化、工程建设实力，为经营赋能。

接着，董事长助理杨凤岭为大会做出炼达有力的深刻发言，杨总要求大家树立没有最优只有更优的工作理念，提高思想站位，打破部门壁垒、分管范围壁垒，每个人都应站在集团发展的高度看问题，为推动公司高质量运转，助力公司双百目标的实现鞠躬尽瘁。

执行董事孙德山从底层逻辑的层面为大家精彩解读了“经营”“销售”的概念及市场营销的4P原则，（即：产品Product 、促销Promotion、价格Price、渠道Place ）之后，孙总根据国舜集团的实际经营情况又延伸出（定位Positioning、优先Prioritizing、细分partitioning、探查Probing、政治力量 Political Power、公共关系Public Relations、人People）7大重要经营元素，令参会人员受益匪浅。

集团党总支书记发言